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單位,想「干掉」一個同事,最狠的方式不是孤立他,更不是撕破臉
2024/04/21

提起這個話題,我就不禁想起了老同事小凱的經歷。

小凱啊,那可真是我見過的最可怕的情況了。

當年小凱和我是一個部門的,我們倆老是對著干,你來我往,鬧得可不淡定。

小凱的為人我是真看不慣,一副虛偽偽善的嘴臉,處處夾私人小聰明。

工作上遇到難題,他就拖拖拉拉不去解決;碰到領導,他就畢恭畢敬去奉承討好。

我們都是基層小員工,說實話工作量并不重,但小凱就是處處給人添麻煩,讓我這個主管老是操碎了心。

有幾次我實在忍無可忍,想著要狠狠教訓教訓這小子,讓他知道做人做事應該老老實實的。

可是,單位畢竟是一個大染缸,想對付一個人可沒那麼容易。我最先想到的是孤立小凱,不和他談公事,讓他在部門里漸漸邊緣化。

但很快我就發現,這樣做的代價是我自己要花更多的心力工夫,小凱一個人游手好閑就算了。

後來我又想過撕破臉罵他一頓,明白告訴他哪里做得不對,看他還狡辯不狡辯。

但是仔細一想,這樣做未免太高調了些,萬一小凱告了我呢?到時可就釀成大禍了。

你看,在單位里對付一個討厭的同事,想當然辦法往往都很沖動,結果適得其反。幸好我當時沒那麼做,而是選了一條另類的"溫柔殺手"之路。

我的做法很簡單,就是靜下心來,專注自己的工作和事業發展,用實實在在的成績和進步去打擊小凱。

我可沒忘了當年小凱最看不起我什麼——我對工作上的新知識和新技能掌握得不夠扎實。好啊,那就讓我從這一點做起。

我開始利用工余時間,學習一些熱門的行業新技術。


有時單位也會邀請一些專家學者來給我們培訓,我都抱著勤加珍惜的心態去上課。

你別小看這些無聊的培訓,里面往往蘊含著寶貴的新知,只看你有沒有心去學。

就這樣,一年多下來,我的業務能力突飛猛進,工作效率直線上升,開始在部門里小有名氣。

相比之下,小凱那個老東西根本就沒付出什麼努力,自然就被我漸漸甩在了后面。

醞釀已久的機會終于在一年后的年終總結時來了。當時我們部門在全系統的年終考評中名列前茅,可喜可賀。

而評委們對我個人的工作也是贊賞有加,把我列為優秀個人代表,并最終遞升為主管。

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